运输服务在提升整体供应链价值方面有着举足轻重的影响。运输服务为供应链创造 了时间价值和地点价值。时间价值的含义是客户在正确的时间得到了货物。对于客户来 说，这意味着客户在多长时间得到货物，在得到货物之前的这段时间客户必须拥有多少库 存来维持生产、销售或者使用。地点价值意味着客户在所期望的地方得到货物。

1.第三方物流运输管理为实现最终市场的最终产品销售奠定基础

在整条供应链中，起决定性作用的关键市场只有一个，即最终产品到达最终客户的这 个交易市场。因为所有其他的市场都只是将原材料转变为产成品这个过程中的一部分， 而只有成功实现了最终产品的销售，整个供应链才能获取到收益，所以说只有最终市场才 是所有收益的来源，其他环节的效益都取决于最终市场上商品销售实现的程度。销售的 实质就是将所销售的产品及时、准确、完整地送到客户手里，而只有运输和配送才能实现 这一目标。
一旦运输错误在供应链h发牛•对客广躭意咪#他必颊储疗耙多的安令痄存，客户的 服务水平就会下降，对最终客户来说，就会分致钯痛的成枣幵灸和史低的客户满意度，为 了弥补失去的时间•加班运输就会被頻繁使 输管理会导致整个供应链失i；市场毚卞优势•尽管价廉物优也无济于事

3.第三方物流运输和審户之间的关系轉征
第三方物流运输脤务提供商和客户之间的关系往:被称为伙伴关系.爲体衣现为以 下几种.

(1)计効
双方从战略到运作的多个e面上s进行联合策划•
(2)沟通
沟通要在双方所有层面上进行• &好的沟通决定r r作能否順利雇开.
(3)共担风险和分享利益
共担风险和分享利益的执行难度很离.w为从&期来说，妨裉丁各『丨的利鍾•另外 一点是,各方承担多少风险和分享多少利益•这咚都必须在第：方物*运输服务谈麴的早 期时加以理淸。如伴随着服务水平的提高，其物流服务收费也相应提离•侧如I 服务水平/% 物流服务收费/元
而第云方物流运输服务提供商从客户的业务淹程中节约人民币100 000元•与此同 时没有降低服务水平•第£方物流运输服务提供商也要从中得到相应的奖励，以激励第三 方物流运输服务提供商不断降低物流成本•这辟都需要在第•:方物淹运输服务谈翔时加 以关注和强调的*

4.3第三方物流pg电子游戏下载app管理
4.3.1pg电子游戏下载app管理的基本原理 1.pg电子游戏下载app的集约化法則
pg电子游戏下载app的集约化法则就是集中pg电子游戏下载app策略,，其最大优点就是能够降低总体库存水平,节 约pg电子游戏下载app运作成本-
所以在满足客户需求及维持一定的服务水平舫提下，尽量实行集中pg电子游戏下载app，
SSa * SQ(N2/N, X XSSy SS2,所有新仓库*计的安全库存*

SSx：所有旧仓库累计的安全库存,
Hn IH的念摩敝*•

2.pg电子游戏下载app管理的鶬昇化朦则（20/80法则）
所以，要将有限的最佳服务能力用在最有价值的客户，产生的特怔不同，客户的服务需求也就不同，所以要针对客户的特殊，以建立自己的服务品牌和信誉，提髙自己的物流服务价值。

3.物流总成本最低法则

物流系统的规划和设计不是追求某个单一物流环节的成本最低，而是追求物流的总 成木鰻低、、也就坫f是追求运输成本最低，也不是追求pg电子游戏下载app成本最低，而是追求物流总成 木联低.成荇说，作容户服务水平确定的情况下,追求物流服务成本最低。

4•土 2第三方物流pg电子游戏下载app业务流程分析

pg电子游戏下载app钎理包括货物的入库管理、在库管理和出库管理三大块。其中在库管理是指对 屮中作业的管理 特指货物包装、拆卸、库中调配、再加工等典型的物流服务；通过对 出人库数馕的计算，可以得出准确的库存结存量，另外，还可以根据物流订单信息进行库 存的預测。

1.影响pg电子游戏下载app决策的因素

(1)影响自营pg电子游戏下载app或外包pg电子游戏下载app的因素

①产业协同效应。产业协调效应指的是第三方物流企业按产业类别整合并提供服 务带来的利益。例如，第三方物流企业可以为同属食品行业的公司租用一个公共仓库，这 样可以为其带来可观的经济效益，运费的减少就是其中之一。因为第三方物流企业将来 自不同的食品公司的货物整合后运输，可以享受优惠的运费率。从自营pg电子游戏下载app、合同pg电子游戏下载app到 公共pg电子游戏下载app，这种产业协同效应是依次增强的。

②操作灵活性。操作灵活性指的是调节企业内部策略和程序以适应货物和客户的 需要的能力。由于自建仓库完全由第三方物流企业自己控制，人们通常认为它的灵活性 最强•但从另一个侧面看，为减少操作过程中的混乱，公共仓库也会按照客户的要求制定 相应的策略和程序。实际上，许多公共仓库合同仓库在操作灵活性和响应力方面与自建 仓库相比毫不逊色•

③地理位置灵活性。地理位置的灵活性指的是根据季节性需求的变化快速调节仓 库的地点和数最的能力*例如•对于应季的农产品而言，它们需要仓库能靠近市场，这样 才能方便顾客挑选。但是在非上市季节，就没有必要选择靠近市场的仓库。最理想的选 釋就是按季节来开关那些靠近市场的仓库，而采用公共pg电子游戏下载app和合同pg电子游戏下载app的策略正好具备 这种地理位置的灵活性的需要。

④规模经济(周转量，需求稳定性*市场密度）。规模经济指的是通过采用先进技术 乘譁低_料搬运和pg电子游戏下载app成本的能力。一般来说，大型仓库更有可能获得规模经济的利益， 因为它们可以将投资于技术的库定成本分姆*除此之外,对自动化设备和信息技术的投 入可以减少直接可变成本（即对劳动力的投入>•—般来说,公共仓库和合同仓库的规模 经济优势更明显
)影响铯中pg电子游戏下载app或分散pg电子游戏下载app的因素

不论集中pg电子游戏下载app还是分散pg电子游戏下载app都有各自的优势和劣势。对于集中pg电子游戏下载app而言，它的优势 主要体现在以下几个方面.

①可以实施更为严密的控制。

②便于采用更先进的控制方式和技巧*

③因为每堆存储货物的数量可以成比例扩大，所以可以更加经济地利用存储空间。 例如，一种货物分别存人5个仓库，每个仓库只能存储20个单位，如果采用集中pg电子游戏下载app，那 么这100个单位的货物可以存在一个仓库内。

④能负担得起使用更好的存储、搬运和运输设备的成本。

⑤可以采用更先进的收货、检验和检测货物的设备。

⑥仓库工作人员的专业化技能更髙。

⑦可以批量购买pg电子游戏下载app设备,从而降低成本。

但是集中pg电子游戏下载app也存在不可忽视的劣势，如：采用集中pg电子游戏下载app会加大协调工作的难度，并 有可能导致效率低下；任何一个管理上的漏洞将会造成更为严重的影响，并增加第三方 物流企业的成本。

仓库数量的决策还要与运输方式相协调。例如，空运能快速地使市场由一两个有战 略性位置的仓库扩展到全国。尽管空运的成本相对较髙，但降低了pg电子游戏下载app和存货成本。

(3)影响仓库的规模和选址的因素

与仓库数量决策（即集中pg电子游戏下载app或分散pg电子游戏下载app)密切相关的是仓库的规模与限制。如果第 三方物流企业采用的是租赁公共仓库pg电子游戏下载app，那么仓库规模问题变得相对重要，但通常第三 方物流企业可以根据它在不同时期内的需求来及时扩大或缩小所需的存货空间，这样就 使得选址决策的重要性相对小一些，因为尽管第三方物流企业需要决定在什么地方租赁 公共仓库，但仓库的位置是确定的，而且决策是暂时的，可以根据需要随时改变》如果第 三方物流企业采用自营pg电子游戏下载app，仓库的规模与选址就会变得极为重要。

仓库选址包括两个层次的问题：一是选位，即选择什么地区（区域）设置仓库设施； 二是定址•即在地K选定后，具体选择在该地区的什么位置建立仓库。也就是说，在已经 选定的地K选择一片土地作为仓库的具体位置。定址还包括两个问题：一是选择单一的 仓库位置；二是选择多个仓库的位置。

第£方物流企业仓库选址时须遵循的一个总的原则是，以最少的物流总成本，达到预 期的客户水平.通过对仓库功能的分析，第三方物流企业能大致决定仓库的位置。例如， 覼务功能强的仓库设在市场附近，而保管功能强的仓库应选用靠近生产地、原材料集中的 地方，或者由于其他的原因将两者结合起来考虑。仓库选择必须综合考虑许多因素，如运 输条件、市场状况和地冈特点等• 一旦做出决定，再进行改变的成本是非常高的，特别是 采用A傅pg电子游戏下载app时*因此,适当考虑所有因素是非常重要的。

(4)仓库布局

仓库布颺关系到pg电子游戏下载app作业的效率•因此，第《方物流企业还霈要决定仓库内部过道宽 窄•货架、设备及其他所街占据空间的设施的布局，以及在仓库内部如何最有效地安推存 储等问題_如果仓坪布麟设计得不合珣•也躭是说各个部分没有形成一个综合的规划,会导致服务水平低下、控制力不足、管理成本上升、重复购买设备或重复建设等问题。

(5)存货种类

这项pg电子游戏下载app决策是由第三方物流企业根据客户企业的需求，以及货物的特性在不同仓 库中存储货物的数量与种类。

2.pg电子游戏下载app一般业务流程

(1)人库管理

进仓排位。按照优化原则，自动安排每单进仓货物的存放位置，在人库环节，主要是 对入库货物的信息进行采集。除一般货物信息外,还应该特别注意异常入库信息,例如入 库残损、入库据收等情况。

(2)在库管理

减少库存也就是降低成本、提高其灵活性，这使库存管理尤为重要。针对客户不同需 求，进行分拣理货、配货作业,管理对货物的再包装、拆箱拼箱等增值服务，并同时记录每 次服务的账目情况；按货主的要求完成物品的搭配出库；管理货物库存水平的实时信 息，一旦有订单，马上计划库存交易量，了解所有网点的库存水平。提供各种工具以掌握 库存的最新信息，包括分析快、慢项目动态及库存价值，也可根据提供的信息准确判断市 场走向并相应做出调整订货点（即订货时机，库存下降到某个值时决定补货，把补货时的 库存量称为订货库存量，又称为订货点）、安全库存、订货至交货时间及服务水平等。

(3)出库管理

按先进先出原则拣货出货，对出库货物信息进行收集，除收集货物信息外，还应注意 异常出库信息、货物的去向、提货人、承运人等。

(4)预测分析

在公司的库存量减少或订货的前置期缩短的情况下,如何保证高质量、可靠的供应是 至关重要的。正确的库存和销售数据的分析和预测，市场走向趋势分析，产品生命周期分 析，可以帮助公司预测市场动态并制订正确的库存计划、采购计划和生产计划。

(5)盘点管理

为了有效地掌握货物的在库数量和质量，需要对在库货物进行清点，以保证储存货物 的账、货、卡完全相符，能够确保在库货物数量和质量的真实性和完整性。并提供实际仓 库图，标明仓库的使用情况，帮助仓库管理和工作人员进行货物的出入库管理。

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